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Ref No. Title Author(s)
05/252C 中国钢铁行业的转型

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

中国是全球最大的钢铁制造国,同时也是全球最大的钢铁纯进口国之一。为应对世界贸易组织的各项挑战以及中国政府为促进钢铁企业兼并收购及合理布局所实施的各项政策措施,中国的大型钢铁企业正致力于现代化改造以及产品组成的升级,以实现同高品质的进口产品相竞争,同时满足因朝着“世界工厂”方向发展所引发的国内对高品质钢铁产品的需求。本案例分析了中国钢铁行业在从求数量到求质量的转型过程中的有利因素和不利因素。...

Michael J. Enright
Xiaohong Wu
Shao Ping
05/252C 中国钢铁行业的转型

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

中国是全球最大的钢铁制造国,同时也是全球最大的钢铁纯进口国之一。为应对世界贸易组织的各项挑战以及中国政府为促进钢铁企业兼并收购及合理布局所实施的各项政策措施,中国的大型钢铁企业正致力于现代化改造以及产品组成的升级,以实现同高品质的进口产品相竞争,同时满足因朝着“世界工厂”方向发展所引发的国内对高品质钢铁产品的需求。本案例分析了中国钢铁行业在从求数量到求质量的转型过程中的有利因素和不利因素。...

Michael J. Enright
Xiaohong Wu
Shao Ping
05/251C 惠而浦的中国之路:2004

Product Type: Case

Functional Area: Marketing, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

案例通过详述惠而浦初进中国的几年,揭示了一家全球领导企业在进入一个类似中国这样的新兴发展中市场时将面临的问题。公司进入中国各大城市的通道相对畅顺,但在部分较落后地区树立品牌形象和立足的过程中仍存在不少障碍。通过本案例,学生可以思考惠而浦应怎样在中国市场中进行重新定位。具体而言,学生们可以对惠而浦中国在未来究竟该集中实施销售还是采购战略进行调研。...

Pan Yigang
Kavita Sethi
Leyu Yang, Thomas
05/251C 惠而浦的中国之路:2004

Product Type: Case

Functional Area: Marketing, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

案例通过详述惠而浦初进中国的几年,揭示了一家全球领导企业在进入一个类似中国这样的新兴发展中市场时将面临的问题。公司进入中国各大城市的通道相对畅顺,但在部分较落后地区树立品牌形象和立足的过程中仍存在不少障碍。通过本案例,学生可以思考惠而浦应怎样在中国市场中进行重新定位。具体而言,学生们可以对惠而浦中国在未来究竟该集中实施销售还是采购战略进行调研。...

Pan Yigang
Kavita Sethi
Leyu Yang, Thomas
05/249C 安海斯—布西对阵SABMILLER: 中国啤酒行业的竞购战

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy, Marketing, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

全球最大的两家啤酒制造商安海斯—布西和SABMiller 就中国第四大啤酒制造商哈尔滨啤酒展开了一场史无前例的竞购战。本案例透析了这两家公司进入中国市场所采用的不同战略。安海斯—布西通过一家几乎由其完全控股的子公司进入了中国市场,并进行自身啤酒品牌—百威的推广;而SABMiller则通过与华润创业建立合资企业的方式叩开了中国市场的大门,主要通过企业合并实现在中国市场中的扩张,但SABMiller没...

Zhigang Tao
Li Dongya
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