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Ref No. Title Author(s)
05/256C Management Effect有限公司:超越知识管理之竞争

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

本案例陈述了曾身为管理咨询顾问的创业者在澳大利亚建立咨询公司初期所采取的各项措施。案例凸现了该公司的战略及经营方针,公司是怎样实现差异化,以及在知识管理体系的开发和建设方面的各项措施。...

Ali Farhoomand
Guy Gable
Marissa Salvia McCauley
05/254C 东京迪斯尼乐园:采取授权形式还是合资企业形式

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy, Finance & Investments, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

继东京迪斯尼乐园成功之后,迪斯尼公司希望能与日本的东方乐园公司再度进行合作,即东京迪斯尼海洋公园。在初次合作中,两家公司达成了授权经营的合作协议,即东方乐园公司向迪斯尼公司支付7%的授权费,而迪斯尼公司向东方乐园公司提供其专业知识和支持作为交换。面对东京迪斯尼海洋公园这一项目,东方乐园公司会做何选择:是与迪斯尼公司再次达成授权协议,还是积极寻求迪斯尼公司将承担更多风险的合资企业形式?本案例审视了选...

Mitsuru Misawa
05/254C 东京迪斯尼乐园:采取授权形式还是合资企业形式

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy, Finance & Investments, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

继东京迪斯尼乐园成功之后,迪斯尼公司希望能与日本的东方乐园公司再度进行合作,即东京迪斯尼海洋公园。在初次合作中,两家公司达成了授权经营的合作协议,即东方乐园公司向迪斯尼公司支付7%的授权费,而迪斯尼公司向东方乐园公司提供其专业知识和支持作为交换。面对东京迪斯尼海洋公园这一项目,东方乐园公司会做何选择:是与迪斯尼公司再次达成授权协议,还是积极寻求迪斯尼公司将承担更多风险的合资企业形式?本案例审视了选...

Mitsuru Misawa
05/253C

2005年,站在战略十字路口的惠普

Product Type: Case

Functional Area: Human Resource Management, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

本案例检视了在一家因深厚的历史和文化而闻名的公司中,聘用一名外来的、魅力型领袖进行机构改革的矛盾。一方面,面对迅速变化的竞争环境,作为硅谷标志的惠普正寻求实施企业变革。另一方面,惠普是一家墨守陈规的公司,具有领袖魅力的Carly Fiorina不得不面临来自企业各方面的压力,包括反对改革企业传统系统、流程、结构和文化的惠普忠实拥护者。随着Fiorina离任,本案例同时引出了对惠普的新任首席执行官M...

Ali Farhoomand
Kavita Sethi
05/253C

2005年,站在战略十字路口的惠普

Product Type: Case

Functional Area: Human Resource Management, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

本案例检视了在一家因深厚的历史和文化而闻名的公司中,聘用一名外来的、魅力型领袖进行机构改革的矛盾。一方面,面对迅速变化的竞争环境,作为硅谷标志的惠普正寻求实施企业变革。另一方面,惠普是一家墨守陈规的公司,具有领袖魅力的Carly Fiorina不得不面临来自企业各方面的压力,包括反对改革企业传统系统、流程、结构和文化的惠普忠实拥护者。随着Fiorina离任,本案例同时引出了对惠普的新任首席执行官M...

Ali Farhoomand
Kavita Sethi
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