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Ref No. Title Author(s)
03/158C 房地产与资本结构决策——租赁和购买的比较分析

Product Type: Case

Functional Area: Finance & Investments, Strategy & General Management
Pub. Year: 2003

本案例为分析购买还是租用写字楼的问题提供了房地产的市场数据。案例说明了众所周知的"租赁之谜"(leasing puzzle) ─ 即虽然两者都属借贷形式,但在不完善的资本市场中,这两种理财形式的资金成本并不相同。案例探討了资产特定性的论调以支持一个观点,即除非受到主营业务的支配,否则公司一般而言不应该拥有写字楼的所有权。案例陈述了两个截然相反的事例:一个是一家购买了写字楼的贸易公司,该公司在市场和...

Frederik Pretorius
Mary Ho
03/157C 香港置地控股有限公司:房地产资产的战略性重新定位

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2003

香港置地控股有限公司(下称"香港置地")作为怡和集团的房地产分支,是一家居于领导地位的房地产投资、管理和开发公司,其主要的物业项目集中在香港,在亚洲地区也拥有其他物业及基础设施。香港置地是香港中环大部份甲级零售商铺和写字楼的业主,然而2000年初,其在该区的经营环境面临着巨变。公司聘请咨询顾问就公司在甲级零售商铺和写字楼市场的发展以及这些发展对公司运营可能会产生的影响起草一份报告。其中所提及的一个...

Frederik Pretorius
Mary Ho
03/156C 在传统行业中重新寻求市场空间

Product Type: Case

Functional Area: Marketing, Strategy & General Management
Pub. Year: 2003

多个世纪以来,"瓷都"景德镇一直都在生产制造并出口全世界最为精致的瓷器作品。但到了20世纪末期,这座城市却面临着失去其往日的辉煌的危险。虽然景德镇的各家工厂仍然保持每天100多万件的产量,但其所面临的来自海内外的竞争对手的数量却也有史以来最为庞大的。这座极负盛名的城市出产的瓷器质量的下降,使大批瓷器专家及收藏者感到失望。江东晶彩工艺品有限公司(Jiangdong Crystal-color Art...

David Tse
Mary Ho
03/155C 新生电机科技:如何令新公司走上轨道

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy, Human Resource Management, Strategy & General Management
Pub. Year: 2004

在1983 年,28 岁的香港企业家佘继标成立了一家叫做新生电机科技有限公司的玩具马达制造公司。他拥有一些在电机工厂和小公司的管理经验,以及少量的现金,却需要与大型、历史悠久的制造商竞争,并建立客户群,能否生存也成疑问。佘该如何利用他以前的经验和管理技巧来部署下一步?他从这些年来行业中的变化里又看到了甚幺?...

Simon Tam
Vincent Mak
02/153C 亚洲战略投资公司(ASIMCO): 开发中国的人力资本

Product Type: Case

Functional Area: Human Resource Management
Pub. Year: 2002

Jack Perkowski于1994年2月创建的亚洲战略投资公司(Asian Strategic Investment Corp.,下称"亚新科")成为了服务中国汽车行业的其中一个最大型的机构。本案例描述了亚新科的人力资本开发过程,案例叙述了亚新科的管理层重组、管理发展战略及其通过领导力发展项目形成的领导快车道。亚新科并没有纯粹地将西方的管理模式移植进入中国,反而坚持创建一个能适应中国的独特环境...

Gilbert Wong
Nailene Chou Wiest
Mary Ho
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