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Ref No. Title Author(s)
05/238C 交易所市场:香港交易所和新竞技场

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy
Pub. Year: 2005

大家普遍认为,交易所及其他类型的市场参与者之间的竞争可以起到积极作用。竞争可以使交易、清算和上市等服务价格保持在一个较低的水平,也可以鼓励产品的创新和改进。由此,香港1986年合并证券交易所的做法看似有些矛盾。本案例以一个更大范围的证券市场的竞争格局的演变为背景,试图评估在香港仅设一家证券交易所的优势。...

Ka-Fu Wong
Jennifer Lee
05/233C 荣通集团:解决跨境物流障碍

Product Type: Case

Functional Area: Accounting & Control, Production & Operations Management
Pub. Year: 2005

香港的物流公司正面临来自中国内地物流运营商日益激烈的竞争,特别是在珠三角地区的跨境物流业务方面。本案例探讨了荣通(一家香港的第三方物流运营商)的成本结构,抓住了整个物流过程中的低效环节,同时,阐明了香港在货物和海洋运输方面所面临的挑战。...

Amy Lau
Kee-Hung Lai
Paul Li
Yew-ming Chia
Emily Ho
05/223C



上海大众:急速换档之时

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

在涉足中国轿车行业20周年纪念日的凌晨,上海大众发现自己陷入了已经发生变化的外部和内部环境中,公司过去获得成功的关键因素已不复存在或正迅速消失。本案例属于管理战略案例,主要讨论的是在全球扩张中,尤其是在进入新兴市场时,先行者的优势与弱势、战略调整及重新定位。冒着先行者的风险,大众占据了市场的主导地位并获得了高额利润的回报,但是随着竞争格局的转变,大众未必能长期保持市场主导地位和高额利润。目前的考验...

Ali Farhoomand
Zhigang Tao
Iris Wang
Lu yi
05/219C



LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY:在亚洲扩充

Product Type: Case

Functional Area: Marketing, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

本案例探究了全球奢侈品领导集团LVMH在中国进行擴充时在品牌管理方面所面临的窘境。LVMH是一家总资产达130亿美元的集团公司,其经营网点遍布全世界,在大约60个国家拥有1,500家零售商店,并成功征服了欧洲、美国及亚洲部份地区的奢侈品市场。1990年代初,LVMH决定拓展其在中国和韩国的经营规模。十年之后,LVMH进入了印度市场。到2004年,亚洲地区的销售额约占LVMH集团总销售额的40%。L...

Pan Yigang
Marissa McCauley
05/214C

联业制衣有限公司:在价值链中举步上扬

Product Type: Case

Functional Area: Management of Information Systems
Pub. Year: 2005

众所周知,全球制衣业是一个由买方驱动的行业,由零售商、市场推广商及有品牌的制造商领导。在美国,该行业被多个零售业巨头掌控 (沃尔玛、Sears、 Kmart、 Dayton Hudson、 JC Penney),它们合共占据了服装总销量的超过三分之二。近年来,这些公司开始越来越多地使用信息技术去获得市场信息、精简其价值链及管理其广泛的全球采购业务。作为对市场需求的回应,一家不知名的香港服装制造商联...

Ali Farhoomand
Phoebe Ho
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