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Ref No. Title Author(s)
05/259C 因小失大:香港的低价股事件

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy
Pub. Year: 2005

2002年,香港交易所颁布了有关持续上市准则计划的咨询报告。由于投资者们顺理成章地认为他们所持的股票将同时失去交易市场和上市规则的保护,因此产生了由恐慌而引起的抛售。在一个交易日内,约占小型股总市值的10% 顿时化为乌有。问题究竟出在了哪儿?经历了股份制改造之后的联交所成为了一个牟利实体,香港此次的低价股事件是否与此相关?香港需要更完善的规则加强市场透明度并改善企业管治状况,从而消除投资者对上市公...

Ka-Fu Wong
Jennifer Lee
05/257C IBM的随需应变(On Demand Business)战略

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

1990年代末,IBM成功进入了产业链上游,成为全球最大企业及全球最大的信息技术解决方案供应商之一。为实现上述转型,IBM实施了多项战略性举措以减少信息技术硬件产品的生产业务。IBM获得成功的关键因素在于创建了IBM全球服务(IBM Global Services),并尝试打进了高利润的管理咨询和技术服务市场。此外,IBM 还精心策划了一系列的战略收购行动,公司出售业绩下滑的事业部,将低附加值的加...

Ali Farhoomand
Samuel Tsang
05/256C Management Effect有限公司:超越知识管理之竞争

Product Type: Case

Functional Area: Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

本案例陈述了曾身为管理咨询顾问的创业者在澳大利亚建立咨询公司初期所采取的各项措施。案例凸现了该公司的战略及经营方针,公司是怎样实现差异化,以及在知识管理体系的开发和建设方面的各项措施。...

Ali Farhoomand
Guy Gable
Marissa Salvia McCauley
05/254C 东京迪斯尼乐园:采取授权形式还是合资企业形式

Product Type: Case

Functional Area: Economics & Business Policy, Finance & Investments, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

继东京迪斯尼乐园成功之后,迪斯尼公司希望能与日本的东方乐园公司再度进行合作,即东京迪斯尼海洋公园。在初次合作中,两家公司达成了授权经营的合作协议,即东方乐园公司向迪斯尼公司支付7%的授权费,而迪斯尼公司向东方乐园公司提供其专业知识和支持作为交换。面对东京迪斯尼海洋公园这一项目,东方乐园公司会做何选择:是与迪斯尼公司再次达成授权协议,还是积极寻求迪斯尼公司将承担更多风险的合资企业形式?本案例审视了选...

Mitsuru Misawa
05/253C

2005年,站在战略十字路口的惠普

Product Type: Case

Functional Area: Human Resource Management, Strategy & General Management
Pub. Year: 2005

本案例检视了在一家因深厚的历史和文化而闻名的公司中,聘用一名外来的、魅力型领袖进行机构改革的矛盾。一方面,面对迅速变化的竞争环境,作为硅谷标志的惠普正寻求实施企业变革。另一方面,惠普是一家墨守陈规的公司,具有领袖魅力的Carly Fiorina不得不面临来自企业各方面的压力,包括反对改革企业传统系统、流程、结构和文化的惠普忠实拥护者。随着Fiorina离任,本案例同时引出了对惠普的新任首席执行官M...

Ali Farhoomand
Kavita Sethi
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